Web agency e software house
Hai sviluppatori, ma non un Project Manager tecnico interno: faccio da ponte tra chi decide e chi sviluppa, con la competenza per entrare nel merito tecnico.
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Project Manager esterno
Un Project Manager tecnico esterno, per il tempo che serve.
Posso affiancare la tua azienda o la tua agenzia come IT Project Manager o consulente tecnico esterno, con un impegno proporzionato alle esigenze: sui progetti in corso o in modo continuativo, senza dover assumere subito una figura a tempo pieno.
15+ anni
nel settore IT, tra sviluppo software e gestione di progetti
Ingegnere Informatico
curriculum Cybersecurity
Background Full Stack
per dialogare direttamente con sviluppatori, sistemisti e fornitori
Per chi è
PMI con progetti in corso
Hai un progetto software o web con fornitori esterni e ti serve un referente unico per la parte tecnica, che coordini il lavoro fino al rilascio.
Project Manager esterno
È una soluzione utile quando:
All'estero questa formula si chiama Fractional IT Project Manager.
- hai più progetti in corso contemporaneamente;
- hai sviluppatori, ma non un Project Manager tecnico interno;
- lavori con più fornitori e serve qualcuno che li coordini;
- ti serve un referente unico per la parte tecnica;
- non è ancora il momento di assumere una figura a tempo pieno.
Servizi
Di cosa mi occupo.
IT Project Management
Prendo in carico il progetto e lo porto al rilascio, tenendo allineati obiettivi, persone e attività.
- Raccolta e analisi dei requisiti
- Pianificazione delle attività
- Coordinamento del team
- Gestione degli stakeholder
- Controllo dell'avanzamento
- Delivery
- Gestione dei fornitori
Technical Project Management
Faccio da ponte tra chi decide e chi sviluppa, con la competenza per entrare nel merito tecnico.
- Collegamento tra business e team tecnico
- Progetti software e web
- Analisi tecnica
- Supporto alle decisioni
- Validazione
- Gestione dei rilasci
Profilo
Gestisco progetti digitali con la competenza di chi li ha anche sviluppati.
Vengo dallo sviluppo full stack, e questo cambia il modo in cui gestisco un progetto: non sono un Project Manager solo gestionale. Posso dialogare direttamente con sviluppatori, sistemisti, designer, fornitori e referenti aziendali, entrare nel merito delle scelte tecniche e individuare per tempo le criticità.
Ingegnere Informatico, curriculum Cybersecurity
Oltre 15 anni nel settore IT
Project Manager e Full Stack Developer
Sviluppatore di MeriPacSuite
Docente di Informatica, TPSIT e Sistemi e Reti
Esperienze progettuali selezionate
Progetti seguiti dal requisito al rilascio.
Una selezione di esperienze di project management, delivery e sicurezza, raccontate in forma anonima: per ognuna indico il settore, il mio ruolo, le attività svolte e il metodo, mai il nome del cliente.
Università e formazione
Project Management per realtà universitarie e formative
Nell'ambito di una collaborazione professionale · cliente anonimo
Raccolta dei requisiti, richieste trasformate in attività e coordinamento tra cliente, sviluppatori e designer, fino al rilascio e all'assistenza.
Leggi l'esperienzaSanità e Pubblica Amministrazione
Gestione di progetti digitali in ambito sanitario e per la Pubblica Amministrazione
Nell'ambito di una collaborazione professionale · cliente anonimo
Gestione end-to-end di progetti con più interlocutori: raccolta delle richieste, coordinamento multidisciplinare, delivery e supporto tecnico.
Leggi l'esperienzaMetodo
Dal requisito al rilascio.
Ogni progetto segue lo stesso percorso, dalla prima esigenza all'assistenza dopo il rilascio. Conoscere il lavoro tecnico di ogni fase mi permette di anticipare i problemi, invece di scoprirli a fine progetto.
Fase 1 Capire
-
Esigenza
Ascolto l'obiettivo e il contesto: che cosa serve davvero, a chi e perché.
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Analisi
Valuto fattibilità tecnica, vincoli e impatto sui sistemi esistenti.
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Requisiti
Traduco l'esigenza in requisiti chiari e verificabili, condivisi con il cliente.
Fase 2 Organizzare e costruire
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Priorità e task
Divido il lavoro in attività, stabilisco le priorità e pianifico le fasi.
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Coordinamento
Allineo team tecnico, designer, fornitori e referenti aziendali.
-
Sviluppo
Seguo lo sviluppo da vicino e, quando serve, contribuisco direttamente.
Fase 3 Consegnare e far evolvere
-
Verifica
Controllo e valido il risultato rispetto ai requisiti prima del rilascio.
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Rilascio
Pianifico e coordino la messa in produzione, riducendo i rischi.
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Assistenza ed evoluzione
Seguo il progetto dopo il rilascio e raccolgo le nuove esigenze.
L'evoluzione riapre il ciclo: le nuove esigenze ripartono dal primo passo, con lo stesso metodo.
Contatti