Web agency e software house
Hai sviluppatori, ma non un Project Manager tecnico interno: faccio da ponte tra chi decide e chi sviluppa, con la competenza per entrare nel merito tecnico.
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Project Manager externo
Un Project Manager técnico externo, durante el tiempo que haga falta.
Puedo acompañar a tu empresa o a tu agencia como IT Project Manager o consultor técnico externo, con una dedicación proporcionada a las necesidades: en los proyectos en curso o de forma continuada, sin tener que contratar de inmediato a una persona a tiempo completo.
15+ años
en el sector IT, entre desarrollo de software y gestión de proyectos
Ingeniero Informático
itinerario Cybersecurity
Background Full Stack
para dialogar directamente con desarrolladores, administradores de sistemas y proveedores
Per chi è
PMI con progetti in corso
Hai un progetto software o web con fornitori esterni e ti serve un referente unico per la parte tecnica, che coordini il lavoro fino al rilascio.
Project Manager externo
Es una solución útil cuando:
En el extranjero esta fórmula se llama Fractional IT Project Manager.
- tienes varios proyectos en curso a la vez;
- tienes desarrolladores, pero no un Project Manager técnico interno;
- trabajas con varios proveedores y necesitas a alguien que los coordine;
- necesitas un único interlocutor para la parte técnica;
- todavía no es el momento de contratar a una persona a tiempo completo.
Servicios
Di cosa mi occupo.
IT Project Management
Me hago cargo del proyecto y lo llevo hasta la entrega, manteniendo alineados objetivos, personas y actividades.
- Recogida y análisis de requisitos
- Planificación de las actividades
- Coordinación del equipo
- Gestión de stakeholders
- Control del avance
- Delivery
- Gestión de proveedores
Technical Project Management
Hago de puente entre quien decide y quien desarrolla, con la competencia para entrar en el detalle técnico.
- Conexión entre negocio y equipo técnico
- Proyectos software y web
- Análisis técnico
- Apoyo a las decisiones
- Validación
- Gestión de las releases
Perfil
Gestiono proyectos digitales con la competencia de quien también los ha desarrollado.
Vengo del desarrollo full stack, y esto cambia la forma en que gestiono un proyecto: no soy un Project Manager solo de gestión. Puedo dialogar directamente con desarrolladores, administradores de sistemas, diseñadores, proveedores y responsables de la empresa, entrar en el detalle de las decisiones técnicas e identificar a tiempo los puntos críticos.
Ingeniero Informático, itinerario Cybersecurity
Más de 15 años en el sector IT
Project Manager y Full Stack Developer
Desarrollador de MeriPacSuite
Profesor de Informática, TPSIT y Sistemas y Redes
Experiencias de proyecto seleccionadas
Proyectos atendidos desde el requisito hasta la entrega.
Una selección de experiencias de project management, delivery y seguridad, contadas de forma anónima: para cada una indico el sector, mi rol, las actividades realizadas y el método, nunca el nombre del cliente.
Universidad y formación
Project Management para entidades universitarias y formativas
En el marco de una colaboración profesional · cliente anónimo
Recogida de requisitos, peticiones transformadas en tareas y coordinación entre cliente, desarrolladores y diseñadores, hasta la entrega y el soporte.
Leer la experienciaSanidad y Administración Pública
Gestión de proyectos digitales en el ámbito sanitario y para la Administración Pública
En el marco de una colaboración profesional · cliente anónimo
Gestión end-to-end de proyectos con varios interlocutores: recogida de requisitos, coordinación multidisciplinar, delivery y soporte técnico.
Leer la experienciaMétodo
Del requisito a la entrega.
Cada proyecto sigue el mismo recorrido, desde la primera necesidad hasta el soporte posterior a la entrega. Conocer el trabajo técnico de cada fase me permite anticipar los problemas, en lugar de descubrirlos al final del proyecto.
Fase 1 Entender
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Necesidad
Escucho el objetivo y el contexto: qué se necesita realmente, para quién y por qué.
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Análisis
Evalúo la viabilidad técnica, las limitaciones y el impacto en los sistemas existentes.
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Requisitos
Traduzco la necesidad en requisitos claros y verificables, acordados con el cliente.
Fase 2 Organizar y construir
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Prioridades y tareas
Divido el trabajo en tareas, establezco las prioridades y planifico las fases.
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Coordinación
Alineo equipo técnico, diseñadores, proveedores y referentes de la empresa.
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Desarrollo
Sigo el desarrollo de cerca y, cuando es necesario, contribuyo directamente.
Fase 3 Entregar y hacer evolucionar
-
Verificación
Controlo y valido el resultado respecto a los requisitos antes del lanzamiento.
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Lanzamiento
Planifico y coordino la puesta en producción, reduciendo los riesgos.
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Asistencia y evolución
Acompaño el proyecto después del lanzamiento y recojo las nuevas necesidades.
La evolución reabre el ciclo: las nuevas necesidades vuelven a partir del primer paso, con el mismo método.
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